10年戦略・企画

中長期：
2040年を見据えた将来構想

●建学の精神を踏まえた現代的なミッション、ブランド戦略の深化、大学間連携

短期：改組再編計画

●戦略的再編計画の策定、学部間連携の促進、高等教育政策への対応

入試・広報・学生募集戦略

●学部広報の強化充実、入試改革の検証、OC戦略

教育改革・学生支援・
環境整備

カリキュラム改革

●AL化推進、学生実験のあり方を含む教育方法の抜本的改革、AIの教育への活用

●FD・カリキュラムアセスメントへの学生の参画、同窓会との協働（社会ニーズの把握）

●学部・大学院5年一貫プログラム

教育の質保証の実質化と休退学抑制との両立

●学位プログラムレベルのアセスメント本運用

●学科FDの機能化（カリキュラムアセスメントの定常化）

休退学抑制・包括的学修支援

●実績に基づく施策の見直し
（チューニング）

学生の居場所づくり

●図書館、新図書館、工房

研究力UP・
研究ブランディング

研究力強化施策

●外部資金獲得強化、学内公募研究の見直し、研究費配算方法の見直し

●研究ブランディング、研究力の社会発信（論文プレスリリース活用）、オープンアクセス対応

●東北SDGs実践拠点の今後（プロジェクト研究所のあり方）

研究者支援の拡充

●論文投稿（OA）費用支援、知財戦略、研究業績評価方法の見直し

産学官連携・大学間連携の促進

地域・学外連携

高大連携（とくに仙台城南高校）

●KJ協議会の大衆化、内部進学者100名目標、科学技術科7年一貫プログラム

国際化

●短期プログラム（Tohtech short program）の拡充（研究体験コース）、派遣・受け入れ学生増

社会連携

●テクロビ・サテライトキャンパス活用、アントレプレナー教育と実践の場、地域連携・産学連携の拠点化、
リカレント・リスキリング社会人教育プログラムの設計

同窓会・同窓生との関係強化

管理運営

●ガバナンス体制再構築（代議員幹事会、内部質保証推進委員会）

●教授会のあり方の見直し

●教員の負担軽減のための実効策

●業績評価の見直し